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  • 9.1 La política de formación: habilidades que demanda el mercado de trabajo

    Vídeo explicativo. Política de formación


    Ver vídeo explicativo. Habilidades que demanda el mercado de trabajo 



    Una vez que contratamos a un trabajador, necesita integrarse dentro de la empresa. Lo normal es que tengamos que hacerle una formación inicial. Sin embargo, a los trabajadores no se les forma solo cuando entran por primera vez, sino que la formación continua es imprescindible. Todo ello debe venir reflejado en la política de formación.

    La política de formación son todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente su trabajo.

    Estas actividades formativas pueden ser organizadas por la propia empresa (formación interna) o pueden ser a través de empresas externas contratadas especialmente (formación externa)

    Lo que hay que tener claro es que la formación no debe ser visto como un gasto, sino como una inversión en capital humano que a largo plazo aumentará la productividad de los trabajadores. 

    • Habilidades que demanda el mercado de trabajo.

    Para poder hacer una adecuada formación es muy importante saber cuáles son las habilidades que demanda el mercado de trabajo actual. Podemos diferenciar:

    HABILIDADES TÉCNICAS (HARD SKILLS)

    Son habilidades técnicas o conocimientos específicos que generalmente se aprenden con estudios, cursos de formación o experiencia laboral (idiomas, uso de un programa informático, manejo de una maquinaria, conocimientos de contabilidad etc.) Estas habilidades son fáciles de medir ya que se basan en conocimientos concretos.

    Algunas áreas que han ganado cada vez más importancia son: el análisis de datos, la adaptación a las nuevas tecnologías, y en muchos trabajos, el dominio de idiomas.

    HABILIDADES BLANDAS (SOFT SKILLS)

    Son habilidades personales y sociales relacionadas con la forma en que las personas se relacionan, se comunican y manejan su entorno. Estas habilidades son más difíciles de medir. Dentro de ellas distinguimos:

    – Habilidades personales. Son competencias habilidades relacionadas con la autogestión y la relación que una persona tiene consigo misma. Estas habilidades se centran en cómo una persona maneja sus emociones, pensamientos, comportamientos y decisiones en situaciones individuales Dentro de ellas, podemos destacar: la autoconfianza, el pensamiento crítico y analítico, la creatividad, la perseverancia, la gestión del tiempo, la actitud positiva, el autocontrol,  la proactividad y capacidad de resolver problemas.

    – Habilidades sociales. Son habilidades relacionadas con la interacción con otras personas. Podemos destacar: la empatía, la capacidad de trabajar en equipo, la capacidad de comunicación, la asertividad, la negociación y persuasión y el liderazgo.


     

  • 3.4. MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    3.4. MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    Vídeo explicativo. Modelos de estructuras organizativa


    La estructura organizativa de la empresa muestra todos los puestos de trabajo y refleja las responsabilidades
    de los trabajadores, los departamentos y la jerarquía. Según cómo se ordenen
    estos elementos podemos diferenciar cuatro modelos de estructura
    organizativa.

    a) Modelo lineal o jerárquico. Se basa en el principio de
    unidad de mando, es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que
    se sitúa por encima de él.


    Ventajas: es un modelo simple en
    donde las responsabilidades y jerarquía están claras. La toma de decisiones es
    rápida ya que depende de una sola persona.


    Inconvenientes: comunicación
    lenta y falta de especialización. Aunque las decisiones son rápidas, la
    comunicación es lenta, ya que las decisiones tienen que comunicarse por todos
    los niveles. Además, como los directivos tienen que tomar todas las decisiones hay
    poca especialización, ya que no pueden ser expertos en todas las áreas


    b) Modelo funcional. Se basa en la existencia de
    especialistas en las que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa.
    De esta manera ya no existe el principio de unidad de mando, sino que los
    trabajadores pueden recibir órdenes de cada uno de los diversos especialistas.


    Ventajas: al haber especialistas
    que se dedican a una sola función, los trabajadores están mejor asesorados de
    cada materia en concreto.


    Inconvenientes: puesto que los
    trabajadores reciben órdenes de varios jefes, en ocasiones pueden ser
    contradictorias y generar conflictos.


    c) Modelo en línea y de asesoramiento (STAFF). Es una
    combinación de los dos modelos anteriores. Se sigue el principio de unidad de
    mando y cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe y, por otro lado, se
    crea un departamento de asesoramiento (staff) que permite asesorar en temas
    concretos, pero no tiene autoridad dentro de la jerarquía.     Por ejemplo, un grupo de abogados externos que asesora de temas
    jurídicos.


    Ventajas: las responsabilidades y
    jerarquía están claras y además existen especialistas que asesoran a los
    diferentes departamentos.


    Inconvenientes: las decisiones
    son lentas, ya que hay que consultar a los asesores, y además suponen un coste
    extra.


    d) Modelo matricial. Combina los departamentos por funciones
    (producción, marketing etc.) con los departamentos por productos. Los
    trabajadores tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el jefe de
    producto. Así, por ejemplo, un trabajador
    de una fábrica de Smartphone recibirá órdenes del jefe de producción
    (funcional) y del jefe de iPhone (producto).


    Ventajas: es una estructura
    flexible que se puede adaptar a los diferentes proyectos.


    Inconvenientes: a veces surgen
    problemas de coordinación entre ambos jefes y pueden surgir conflictos.

    e) Modelo en comité. Las decisiones son compartidas por un
    grupo de personas, de manera que desaparece la jerarquía. No suele ser habitual
    que se utilicen toda la empresa sino más bien para solucionar un problema
    concreto.


    Ventajas: es motivador para los trabajadores
    y permite contar con la opinión de muchos


    Inconvenientes: la toma
    decisiones es muy lenta ya que todo se debe consensuar.






























  • 9. EL VALOR ACTUALIZADO NETO (VAN)

    VÍDEO EXPLICATIVO VAN







    El Valor Actualizado Neto consiste en actualizar todos los flujos netos de caja al momento actual. Es decir tenemos que calcular cuánto valdrían todos los flujos netos de caja (FNC) en el momento 0. Para ello utilizamos el método de la actualización que consisten en dividir cada FNC entre (1+k)n, donde la n minúscula nos indica la cantidad de años que tenemos que actualizar, y k es la tasa de actualización.



    ¿Cómo elegimos entre varios proyectos según el VAN?

    – Si el valor del VAN es positivo (VAN > 0), el proyecto es rentable, ya que el valor de las entradas de dinero actualizadas al momento inicial es mayor a las salidas de dinero.
    – Si el VAN es negativo (VAN < 0) el proyecto no será rentable ya que no recuperaremos el dinero invertido  y el proyecto  no debe llevarse a cabo.
    – Si el VAN = 0, el valor de las entradas actualizadas será igual al valor de todas las salidas de dinero y el proyecto será indiferente

    En caso de que solo se pueda realizar un proyecto de inversión elegiremos el que tengan un VAN más alto

    Representación gráfica


    Gráficamente, el VAN se puede representar. En el eje de ordenadas figura el VAN y en el eje de abscisas el valor k. Como vemos, a medida que la tasa de actualización k es mayor, el VAN va disminuyendo. Así, hay un valor k para el cual el VAN será cero. Ese punto será la TIR que veremos más adelante.


    Ventajas e inconvenientes


    Este método presenta las siguientes ventajas e inconvenientes.

    Ventajas: tiene en cuenta el momento en el que se reciben los FNC.

    inconvenientes: la principal es decidir cuál es la tasa de actualización k, ya que no hay un único tipo de interés al que invertir o pedir prestado. Como vemos en la gráfica esa decisión es muy importante, porque a medida que la k aumenta el VAN disminuye.

    Aquí os dejo un vídeo de cómo calcular el VAN (en 8 minutos)



    Y a continuación os dejo otro vídeo donde podéis ver un ejercicio resuelto con el VAN





  • 5.2. COSTES DIRECTOS E INDIRECTOS

    Vídeo explicativo sobre costes directos e indirectos.

    LOS COSTES SEGÚN SU ASIGNACIÓN AL PRODUCTO

    Las empresas están muy interesadas en conocer cuánto le cuesta producir cada producto para así fijar el precio que les permita ganar beneficios al venderlo. Así, si trabajamos produciendo mesas y armarios y de repente el carpintero que se encarga de fabricar los armarios pide un aumento de sueldo, está claro que, si se lo concedemos, el coste de producir el armario aumenta. Lo mismo que si aumenta el coste de la madera de las mesas; producir una mesa será más caro. Pero ¿qué ocurre si aumenta el coste de la luz de la fábrica donde producimos tanto armarios como mesas? En ese caso no podemos decir el coste de la luz sea un coste de un producto en concreto.

    Por ello diferenciamos:

    Costes directos. Son aquellos costes de los factores de producción que podemos asignar directamente a un producto, ya que no intervienen en la elaboración de otros productos. El coste de la mano de obra directa o la materias primas son un buen ejemplo.

    Costes indirectos: Afectan a todo el proceso de producción y por tanto no podemos asignarlos a solo un producto en concreto. Por ejemplo, el alquiler local, publicidad de la empresa o el sueldo del gerente son costes que debemos repartir entre todos los productos.

    La existencia de costes indirectos obliga a la empresa a que tenga
    algún método por el que asigne estos costes a cada uno de los productos.
    Deberían decidir cómo reparten por ejemplo el gasto del alquiler del local para
    cada producto



  • 4. PRODUCTIVIDAD DE UN FACTOR Y PRODUCTIVIDAD GLOBAL

    4. PRODUCTIVIDAD DE UN FACTOR Y PRODUCTIVIDAD GLOBAL

    Vídeo explicativo. Productividad factor


    Vídeo explicativo. Productividad global y tasa de variación

    En anterior punto
    hemos visto que la productividad     es el
    indicador que nos va a medir la eficiencia, es decir,     mide el rendimiento
    de los factores productivos.


    Para calcular la
    productividad tenemos que comparar la producción obtenida con los factores
    utilizados. Diferenciamos 4 conceptos.

    1. LA PRODUCTIVIDAD
    DE UN FACTOR

    La productividad de un factor nos indica cuantos productos obtiene un
    factor productivo (un trabajador, una máquina etc.) en un tiempo determinado.
    La fórmula que utilizados para calcular la productividad del factor es la
    siguiente.



     Ejemplo: una cafetería produce 300 cafés al día con 3 trabajadores y 2
    máquinas  ¿cuál es la productividad del
    factor trabajo? ¿Y la del factor capital (máquinas?



    Es decir, en esta cafetería cada trabajador produce de media 100 cafés
    al día y cada máquina produce de media 150.

    2. PRODUCTIVIDAD
    GLOBAL.

    La anterior fórmula nos permite medir la productividad por separado de
    las máquinas y los trabajadores. Pero, ¿qué ocurre si queremos medir la productividad
    conjunta? Y si la empresa vende cafés y donuts, ¿podemos sumar cafés y donuts
    como producción total? ¿Podemos sumar trabajadores y máquinas como factores
    productivos? Llevas demasiado tiempo oyendo hablar de sumar peras y manzanas
    como para tener más que claro que la respuesta es NO.

    La productividad
    global (PG) mide el valor de la producción total comparado con el coste de los
    factores productivos necesarios para producirlo.

    Es decir, no podemos sumar unidades de producto (cafés y donuts), pero
    podemos sumar cuántos euros obtenemos al vender los productos. Tampoco podemos
    sumar unidades de factores (trabajadores y máquinas), pero podemos sumar cuanto
    nos cuesta pagar estos factores en euros. Como ves, ahora si podemos comparar
    euros con euros.



    Ejemplo: Vamos a suponer que la cafetería vende 300 cafés al día al
    precio de un 1,5 y 150 donuts a 2 euros. Cada uno de los trabajadores cobra ese
    día 100 euros. El coste de cada una de las dos máquinas es 150 euros. Calcula
    productividad global.

    Primero tenemos
    que calcular el valor de la producción. En este caso la empresa venden 300
    cafés y 100 donuts. Si multiplicamos cantidad vendida por  sus precios (300 cafés x 1,5 euros y 150
    donuts por 2 euros) obtenemos que el valor de la producción es de 450 + 300 =
    750 euros al día
    Segundo,
    calculamos el total de los costes, multiplicando los factores que usamos por
    sus precios de coste: 3 trabajadores por 100 euros al día + 2 máquinas por 150,
    nos da un coste total de 600 euros al día

    Es decir, a la
    empresa le cuesta producir los cafés y donuts 600 euros al día  y los vende por 750  (ya sabemos que gana dinero). Al aplicar la
    fórmula el resultado de la división es 1,25. Lo que significa que por cada euro
    que la empresa ha invertido, está produciendo 1,25.


    En este sentido, no podemos olvidar que siempre tenemos que comparar magnitudes
    expresadas en el mismo tiempo. Si el valor de la producción viniera expresado
    en meses y el coste de la producción en días no podríamos comparar. Una
    solución rápida sería multiplicar el coste por 30 y así tendríamos el valor
    mensual.

    3. ÍNDICE DE
    PRODUCTIVIDAD GLOBAL

    La productividad de
    un factor y la productividad global nos permitían medir el rendimiento en un
    momento determinado. Pero ¿cómo podemos saber si nuestra productividad mejora?

    El índice de la productividad global (IPG) mide cuánto varía la
    productividad global en 2 
    momentos de tiempo. Para ello basta con dividir la
    productividad global de un año 1 entre la productividad del año anterior (año
    0)


    Si el resultado de la fórmula es mayor que 1 la
    productividad global habrá aumentado y si es menor que 1 habrá disminuido.

    En el ejemplo
    anterior imagina que al año siguiente (año 1) la productividad global pasa a
    esos 1,50 (recuerda que el año anterior, año 0, fue 1,15). Si aplicamos la
    fórmula:


    Lo que indicaría que
    la productividad ha crecido al ser mayor que 1. En concreto, la productividad
    global del año 1 es 1,2 veces mayor que la del año 0.

    4. TASA DE VARIACIÓN DE LA
    PRODUCTIVIDAD GLOBAL    .

    La tasa de variación la productividad global (TVPG) mide la
    variación en porcentaje de la productividad global en 2 momentos de tiempo.




    Es decir, en el
    ejemplo anterior sería: (1,2 – 1) x 100= 20% es la cantidad que la productividad
    global ha aumentado entre el año 0 y el 1.

    Hay una manera de saltarse el paso de calcular el índice
    de productividad global y aplicar solo una fórmula, que sería lo siguiente.



    Si cogemos los
    datos iniciales: La productividad del año 0 fue 1,25 y la del año 1 fue 1,50


    Lo que nos indica
    que la productividad global aumentó entre el año 0 y el 1 en un 20%


    Aquí te dejo un vídeo resumen de cómo calcular productividad (en menos de 10 minutos)





  • 9. LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y SUS ESTRATEGIAS

    9. LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y SUS ESTRATEGIAS

    Vídeo explicativo. Canales y estrategias de distribución



    La distribución del producto
    son todas las actividades que permiten llevar el producto al consumidor en la
    cantidad, tiempo y lugar que estos desean.

    Así, todas las organizaciones o personas que actúan en este proceso desde
    que el producto sale dela fábrica hasta que el consumidor lo adquiere son los
    intermediarios y forman lo que se conoce como canal de distribución.

    Por ejemplo, para vender el
    aceite de oliva, primero tenemos al agricultor que recoge todas las aceitunas.
    Luego estas aceitunas son transportadas a una almazara (planta donde se
    extrae el aceite). Este proceso es habitual que se haga a través de un
    nuevo intermediario “una cooperativa” que compra toneladas de aceitunas de
    varios agricultores y lleva todo el proceso hasta obtener y envasar el aceite de
    oliva. La cooperativa vende el aceite a un nuevo intermediario, como pueden ser
    supermercados, tiendas de barrio etc. Como sabemos, el supermercado o tienda nos
    lo venderá a los consumidores. Por tanto vemos como el canal de distribución ha
    sido: 

    agricultor à cooperativa à supermercados à consumidores

    La empresa debe por tanto diseñar el canal de distribución y tiene que
    tomar dos grandes decisiones.

    A. La longitud del canal. La empresa debe decidir si usar canales
    directos donde se vende directo de fábrica al consumidor final, o si es indirecto,
    es decir, a través de más o menos intermediarios (como el caso del aceite).

    B. La estrategia de distribución. Se debe decidir la cantidad de puntos donde
    se quiere vender el producto


    A. La longitud del canal

    Un canal de distribución son todos los intermediarios que permiten llegar
    elpriducto desde el lugar donde se produce hasta el consumidor final.

    Los intermediarios pueden ser mayoristas minoristas.

    – Un mayorista es aquel que compra a los fabricantes o a
    otros mayoristas y luego se lo vende a minoristas. Un ejemplo es Makro que vende productos a bares y hostelería.

    – Los minoristas compran a los fabricantes o a los mayoristas
    y luego venden a los consumidores finales. Cualquier
    tienda a la que tú y yo vamos a comprar es minorista.

    Por tanto, en función del número de intermediarios el tipo de canal puede
    ser:


    1. CANAL DIRECTO. No existen intermediarios, sino que el
    propio fabricante es el que distribuye el producto al consumidor final. El gran
    auge de internet ha permitido que cada vez más empresas elijan este canal. Este fue el inicio de las gafas de sol Hawkers.

    2. CANAL CORTO. Sólo existe un intermediario minorista, de
    manera que el fabricante vende al minorista y este al consumidor final. El pescado de las lonjas es un ejemplo ya
    que va al mercado de abastos (minorista) y de ahí al consumidor final.

    3. CANAL LARGO. Existen dos o más intermediarios (al menos
    un mayorista y un minorista). A veces puede ocurrir que vhaya dos o más mayoristas
    por lo que el canal se va haciendo más largo. El aceite es un ejemplo canal largo donde entre el agricultor y el consumidor
    se encuentra un mayorista (cooperativa) y alguna tienda (minorista).

    B. Las estrategias de distribución

    Cuando la empresa decide si quiere vender su producto a través de muchos
    o pocos intermediarios está decidiendo su estrategia de distribución. Puede ser
    de tres tipos.

    – DISTRIBUCIÓN INTENSIVA. Se usa una gran cantidad de intermediarios
    para llegar al mayor número de personas posibles del público objetivo (target)
    de la empresa.. Esta estrategia se suele usar para productos de compra rápida como por ejemplo las patatas de bolsa, que
    las podemos encontrar en supermercados, tiendas de barrio, bares etc.

    – DISTRIBUCIÓN SELECTIVA. Se busca distribuir el producto a través de un
    número pequeño de intermediarios. Suele usarse para productos de compra menos
    frecuente y de un precio más elevado. Por
    ejemplo, si queremos comprar una prenda de marca algo más cara como Ralph
    Lauren, podemos ir al corte inglés y algunas otras tiendas, pero como vemos las
    opciones se reducen.

    – DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA. Se utiliza sólo un intermediario dentro de
    una localidad o región. Esta estrategia se utiliza para productos muy
    exclusivos y normalmente de precio muy elevado. Por ejemplo, solo hay 25
    concesionarios de Porche en toda España.

    Además, existen nuevos canales de distribución como el marketing directo.






























  • 7. ¿Qué es el storytelling?

    7. ¿Qué es el storytelling?

     Vídeo explicativo



    Una vez que tenemos nuestra idea de negocio, una manera de comunicarla a nuestros posibles clientes o inversores es a través de una historia. Para ello podemos usar la técnica del storytelling.

     

    EL STORYTELLING es una técnica narrativa que consiste en contar una historia para comunicar un mensaje o una idea de una manera atractiva. Aplicado al modelo de negocio, consiste en contar una historia relacionada con el producto para provocar una conexión emocional con el público.

     

    Como hemos visto, esta historia pueda ser utilizada como prototipo del producto, de manera que podemos contarla a los clientes para que estos nos den su opinión sobre si el producto estaría resolviendo su problema o satisfaciendo su necesidad. Con el feedback de los clientes, podemos saber si vamos por buen camino o si debemos hacer ajustes en nuestro modelo de negocio.

    Algunos consejos de cómo utilizar el storytelling para transmitir nuestra idea de negocio son:

    1. Identificar el mensaje clave. Antes de narrar la historia debemos tener claro cuál es el problema que resuelve nuestro producto y cómo lo hace.

    2. Crear uno o varios personajes interesantes. Debemos crear personajes con los que los clientes puedan identificarse. Para ello es importante que nos basemos en el arquetipo del cliente.

    3. Desarrollar la trama de manera atractiva. La trama es importante para captar la atención, para ello es interesante plantear el problema que tienen los personajes y luego cómo lo resolvieron con nuestro producto. La trama debe tener una introducción (presentamos el problema), un desarrollo (se explica cómo se resuelve) y un final (se muestra qué ocurre después).

    4. Utilizar elementos emocionales. Conectar con las emociones de los clientes es una de las claves del storytelling. Para ello es muy interesante apoyarse en el mapa de empatía del cliente.

    5. Adaptar la historia al público. Hay que adaptar la historia a las personas a la que estamos contando, ajustándola a su nivel de conocimientos.

    6. Ser conciso. Es importante que la historia no sea demasiado larga para no aburrir al público.

     

  • 5.2 El CRECIMIENTO EXTERNO

    Vídeo explicativo. El crecimiento externo de la empresa


    Cuando el crecimiento interno no es suficiente las empresas
    recurren al crecimiento externo.

    El crecimiento externo es  a la unión o cooperación con otras
    empresas, de manera que también se puede aumentar la capacidad productiva..     Hay dos grandes formas con las que podemos crecer de manera externa:
    la cooperación y la concentración empresarial

    Cooperación
    empresarial

    Son acuerdos en los que dos o más empresas se unen para
    conseguir unos objetivos comunes. Podemos destacar

    Joint-ventures.
    Son acuerdos entre varias empresas normalmente de diferentes países. La empresa
    extranjera suele aportar capital y la nacional, conocimientos del mercado. Se
    suele utilizar cuando una empresa quiere entrar a competir en otro país del que
    no tiene mucha información. Por ejemplo,
    en el el año 2006 la alemana Siemens y la filandesa Nokia anunciaron la
    formación de una joint venture llamada Nokia Siemens Networks

    Cártel. Son
    empresas del mismo sector se ponen de acuerdo para fijar precios y repartirse el
    mercado. El ejemplo más famoso es la
    OPEP, que son los país exportadores de petróleo que se ponen de acuerdo para
    fijar los precios de los barriles.. Hay que tener en cuenta que están
    prohibidos por la UE.

    Unión temporal de
    empresas (UTE).     Es un acuerdo entre empresas que se asocian para llevar a
    cabo un proyecto en concreto. Esta unión
    solo durará mientras dure el proyecto. Es bastante habitual para proyectos de
    obras públicas que se realizan por varias empresas a la vez.

    Clúster. Es una
    concentración geográfica de empresas, universidades y otras instituciones que
    tienen un mismo interés. Las empresas compiten entre sí, pero también se
    prestan servicios las unas a las otras  y
    se benefician de la cercanía entre todas ellas. Un ejemplo lo tenemos en Sillicon Valley en California, donde se sitúan
    empresas como Apple, Microsoft, Oracle o Yahoo, además de la importante
    universidad de Berkeley especializada en el sector. Esta situación permite a
    las empresas adquirir mano de obra cualificada y en ocasiones cooperar para
    invertir en tecnología, investigar mercados etc

    Concentración
    empresarial.

    Es la unión entre dos
    o más empresas. Podemos diferenciar la cooperación y la integración.

    1) PARTICIPACIÓN. Una
    empresa compra parte de las acciones de otra para dominarla, pero las dos
    empresas se mantienen. El control puede ser absoluto si las acciones adquiridas
    con más del 80%, mayoritario si superan el 50% y parcial si está por debajo del
    50%


    Si una empresa matriz controla por participaciones a varias
    empresas de distintos sectores estamos en presencia de un HOLDING. Esto suele darle un gran control del mercado e importantes
    ventajas fiscales. El ejemplo más
    conocido en España es Inditex, empresa matriz que agrupa a conocidas empresas
    como Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti o Berhska.

    2) INTEGRACIÓN. .Es
    la unión de empresas en la que al menos una de ellas pierde su personalidad
    jurídica.  Pueden ser verticales hacia
    adelante, verticales hacia atrás y horizontales.

    A) En la integración
    horizontal     la unión se produce entre empresas competidoras del mismo sector.
    Puede ser fusión y absorción. 

    Fusión. Es la
    unión de varias empresas para crear una nueva. Las anteriores desaparecen y
    pierden su personalidad jurídica y se forma una nueva empresa con personalidad
    jurídica propia y  con un patrimonio
    único. Por ejemplo, Bankia nació de la
    fusión de 7 cajas de ahorros.

    Absorción. Una
    empresa adquiere a otra absorbiendo todo su patrimonio y por tanto solo
    desaparece esta última que es la que pierde su personalidad jurídica. Un ejemplo lo tenemos cuando Vodafone
    absorbió a ONO.

    B) En la integración
    vertical     varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de
    producción. Es lo que conocemos como TRUST.
    Puede ser hacia adelante o hacia atrás.

    Integración adelante.
    Es aquella en la que las empresas quieren tomar control de las empresas
    distribuidoras.     Un ejemplo son las FRANQUICIAS que son un acuerdo entre el
    franquiciador (que normalmente es quien ha desarrollado un proceso de
    producción y una marca) y el franquiciado, que recibe el derecho de usar esa
    marca a cambio de una determinada cantidad. Por
    ejemplo McDonalds

    Integración hacia
    atrás    . En este caso la empresa quiere tomar control de los proveedores. Por ejemplo Nestlé destaca por el control de
    agricultores a los que les suministra plantas de café para que las cultiven
    para ellos.









  • 2. EL ANÁLISIS DAFO (FODA)

    2. EL ANÁLISIS DAFO (FODA)


    Vídeo explicativo. Análisis DAFO


    El Análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y
    externo que nos permite conocer las Debilidades-Amenazas-Fuerzas-Oportunidades
    de la empresa. Para este análisis DAFO tenemos que llevar a cabo un doble
    análisis externo e interno.

    – El análisis externo, consiste en analizar todos los factores del
    entorno general que pueden afectar a la empresa (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), conocido como análisis PEST. Asimismo, debemos
    analizar los factores del entorno especifico, que incluyen análisis de
    clientes, la competencia y los proveedores. Para ello podemos usar las fuerzas
    competitivas de Porter. Este análisis nos debe dar las oportunidades y
    amenazas de la empresa

    Las oportunidades son factores positivos del entorno que pueden
    beneficiar a nuestra empresa y darles una ventaja competitiva. Así, la prohibición de los coches diésel
    sería una gran oportunidad para los coches eléctricos.

    Las amenazas serán factores negativos del exterior que pueden ser
    poner a la empresa en desventaja competitiva. Por ejemplo, si empresas como Amazon o Google empiezan a prestar
    dinero, esto sería una gran amenaza para los bancos    .

    – El análisis interno, consiste en analizar la propia empresa, como
    sus recursos humanos, imagen etc. para ver aquellos puntos donde puedo tener
    ventajas con la competencia. El análisis nos debe dar las fortalezas y
    debilidades de la empresa.

    Las fortalezas son rasgos propios de la empresa que le hacen
    tener ventaja con la competencia. Por
    ejemplo, las posibilidades de amplios aparcamientos puede ser una ventaja para
    supermercados como Carrefour

    Las debilidades son rasgos de la empresa
    que le hacen tener desventaja. La lejanía
    de los Carrefour puede ser una desventaja respecto a otros como Día.


    Una vez realizado el análisis
    DAFO la empresa debe intentar explotar sus puntos fuertes y sus oportunidades y
    ocultar sus puntos débiles y sus amenazas. Para ello deberá elaborar su
    estrategia competitiva.


  • 12.1 La sociedad laboral

    12.1 La sociedad laboral

    Vídeo explicativo. La sociedad laboral.



    Las sociedades de interés social se crean para la ayuda entre los
    socios. Las más habituales son las sociedades laborales y las cooperativas. Son muy interesantes para un país la sociedad en general, porque en ellas los trabajadores son dueños y toman las decisiones, lo que lleva a que la renta se distribuya entre muchos. Por eso reciben el nombre de “de interés social”


    La sociedad laboral

    Lucía y Paloma trabajan en una sociedad limitada que está a punto de
    cerrar. Están muy disgustadas porque ahora se verán desempleadas y eran
    realmente buenas en este trabajo. Lucía y Paloma se están planteando ponerse al
    frente de esta empresa. Acuden a ti, y tú les dices que ,en ese caso, podría
    interesarles crear una sociedad laboral.

    ¿QUÉ ES? La sociedad laboral son sociedades anónimas o sociedades limitadas
    en la que los trabajadores son a la vez los dueños de la empresa y, por tanto,
    poseen las acciones o participaciones de la misma.     Por tanto, si se divide
    en acciones la llamaremos sociedad anónima laboral y si se divide en
    participaciones, la llamaremos sociedad limitada laboral.


    Además, existen acciones y
    participaciones de dos clases:

    –  Clase laboral: están destinadas a los socios trabajadores.
    –  Clase general: son propiedad de los socios no
    trabajadores, si los hay.

    ¿PARA QUIÉN ES IDEAL? Esta sociedad es muy utilizada cuando una
    empresa está en una situación económica muy mala, cerca de desaparecer, y los
    trabajadores la “rescatan” convirtiéndose así en dueños.

    REQUISITOS. El objetivo que busca el Estado
    con las sociedades laborales es que cuantos más trabajadores sean socios, y que
    los trabajadores sean fijos en la empresa para asegurar que el empleo sea
    estable. Por ello, para poder formar una sociedad laboral, hay que tener los
    siguientes requisitos.


    – Al menos el 51% del capital
    debe estar en manos de los trabajadores que tienen un contrato indefinido (son
    fijos en la empresa, no temporales). Cabe recalcar que una administración pública puede ser socio de estas empresas.

    -Ninguno de los socios puede
    tener más de una tercera parte de las acciones o participaciones del capital
    social.

    – El número de horas-año trabajadas por los trabajadores
    contratados por tiempo indefinido que no sean socios, no podrá ser superior al
    49% del total horas-año trabajadas por el conjunto de los socios trabajadores

    CARACTERÍSTICAS. Las características de
    este tipo de sociedad son las siguientes:

    – El número mínimo de socios
    es 2.

    – La responsabilidad de los socios es limitada al capital aportado.

    – El capital social mínimo será de 60.000 euros si hablamos de una
    sociedad anónima laboral y debe  suscribirse y desembolsarse al menos en un 25%
    si se trata de una sociedad anónima laboral. Si es una sociedad de responsabilidad
    limitada laboral, el capital mínimo serán 1 euro (desde el cambio de ley de 2022).

    – En la transmisión de las acciones y participaciones de la clase laboral,
    se dará preferencia a los trabajadores indefinidos que no sean socios; si estos
    no las quisieran, las pueden adquirir los socios trabajadores en primer lugar,
    después los socios de clase general y, en su defecto, otros trabajadores que no
    tengan contrato indefinido.

    – El impuesto a pagar es el de sociedades.

    La sociedad laboral es por tanto muy interesante para un país, ya que
    permite crear empleo estable (con contratos indefinidos) y que los mismos
    empleados sean los dueños de las empresas, con lo que contribuye a una mayor
    igualdad en la distribución de la renta. Por ello, con los requisitos se busca
    que el capital se distribuya entre muchos socios y trabajadores.





    Ahora, veamos la sociedad cooperativa