Category: 2º EMPRESA UNIDAD 4

  • 5.2 El CRECIMIENTO EXTERNO

    Vídeo explicativo. El crecimiento externo de la empresa


    Cuando el crecimiento interno no es suficiente las empresas
    recurren al crecimiento externo.

    El crecimiento externo es  a la unión o cooperación con otras
    empresas, de manera que también se puede aumentar la capacidad productiva..
    Hay dos grandes formas con las que podemos crecer de manera externa:
    la cooperación y la concentración empresarial

    Cooperación
    empresarial

    Son acuerdos en los que dos o más empresas se unen para
    conseguir unos objetivos comunes. Podemos destacar

    Joint-ventures.
    Son acuerdos entre varias empresas normalmente de diferentes países. La empresa
    extranjera suele aportar capital y la nacional, conocimientos del mercado. Se
    suele utilizar cuando una empresa quiere entrar a competir en otro país del que
    no tiene mucha información. Por ejemplo,
    en el el año 2006 la alemana Siemens y la filandesa Nokia anunciaron la
    formación de una joint venture llamada Nokia Siemens Networks

    Cártel. Son
    empresas del mismo sector se ponen de acuerdo para fijar precios y repartirse el
    mercado. El ejemplo más famoso es la
    OPEP, que son los país exportadores de petróleo que se ponen de acuerdo para
    fijar los precios de los barriles.. Hay que tener en cuenta que están
    prohibidos por la UE.

    Unión temporal de
    empresas (UTE).
    Es un acuerdo entre empresas que se asocian para llevar a
    cabo un proyecto en concreto. Esta unión
    solo durará mientras dure el proyecto. Es bastante habitual para proyectos de
    obras públicas que se realizan por varias empresas a la vez.

    Clúster. Es una
    concentración geográfica de empresas, universidades y otras instituciones que
    tienen un mismo interés. Las empresas compiten entre sí, pero también se
    prestan servicios las unas a las otras  y
    se benefician de la cercanía entre todas ellas. Un ejemplo lo tenemos en Sillicon Valley en California, donde se sitúan
    empresas como Apple, Microsoft, Oracle o Yahoo, además de la importante
    universidad de Berkeley especializada en el sector. Esta situación permite a
    las empresas adquirir mano de obra cualificada y en ocasiones cooperar para
    invertir en tecnología, investigar mercados etc

    Concentración
    empresarial.

    Es la unión entre dos
    o más empresas. Podemos diferenciar la cooperación y la integración.

    1) PARTICIPACIÓN. Una
    empresa compra parte de las acciones de otra para dominarla, pero las dos
    empresas se mantienen. El control puede ser absoluto si las acciones adquiridas
    con más del 80%, mayoritario si superan el 50% y parcial si está por debajo del
    50%


    Si una empresa matriz controla por participaciones a varias
    empresas de distintos sectores estamos en presencia de un HOLDING. Esto suele darle un gran control del mercado e importantes
    ventajas fiscales. El ejemplo más
    conocido en España es Inditex, empresa matriz que agrupa a conocidas empresas
    como Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti o Berhska.

    2) INTEGRACIÓN. .Es
    la unión de empresas en la que al menos una de ellas pierde su personalidad
    jurídica.  Pueden ser verticales hacia
    adelante, verticales hacia atrás y horizontales.

    A) En la integración
    horizontal
    la unión se produce entre empresas competidoras del mismo sector.
    Puede ser fusión y absorción. 

    Fusión. Es la
    unión de varias empresas para crear una nueva. Las anteriores desaparecen y
    pierden su personalidad jurídica y se forma una nueva empresa con personalidad
    jurídica propia y  con un patrimonio
    único. Por ejemplo, Bankia nació de la
    fusión de 7 cajas de ahorros.

    Absorción. Una
    empresa adquiere a otra absorbiendo todo su patrimonio y por tanto solo
    desaparece esta última que es la que pierde su personalidad jurídica. Un ejemplo lo tenemos cuando Vodafone
    absorbió a ONO.

    B) En la integración
    vertical
    varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de
    producción. Es lo que conocemos como TRUST.
    Puede ser hacia adelante o hacia atrás.

    Integración adelante.
    Es aquella en la que las empresas quieren tomar control de las empresas
    distribuidoras.
    Un ejemplo son las FRANQUICIAS que son un acuerdo entre el
    franquiciador (que normalmente es quien ha desarrollado un proceso de
    producción y una marca) y el franquiciado, que recibe el derecho de usar esa
    marca a cambio de una determinada cantidad. Por
    ejemplo McDonalds

    Integración hacia
    atrás
    . En este caso la empresa quiere tomar control de los proveedores. Por ejemplo Nestlé destaca por el control de
    agricultores a los que les suministra plantas de café para que las cultiven
    para ellos.









  • 2. EL ANÁLISIS DAFO (FODA)

    2. EL ANÁLISIS DAFO (FODA)


    Vídeo explicativo. Análisis DAFO


    El Análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y
    externo que nos permite conocer las Debilidades-Amenazas-Fuerzas-Oportunidades
    de la empresa. Para este análisis DAFO tenemos que llevar a cabo un doble
    análisis externo e interno.

    – El análisis externo, consiste en analizar todos los factores del
    entorno general que pueden afectar a la empresa (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), conocido como análisis PEST. Asimismo, debemos
    analizar los factores del entorno especifico, que incluyen análisis de
    clientes, la competencia y los proveedores. Para ello podemos usar las fuerzas
    competitivas de Porter. Este análisis nos debe dar las oportunidades y
    amenazas de la empresa

    Las oportunidades son factores positivos del entorno que pueden
    beneficiar a nuestra empresa y darles una ventaja competitiva. Así, la prohibición de los coches diésel
    sería una gran oportunidad para los coches eléctricos.

    Las amenazas serán factores negativos del exterior que pueden ser
    poner a la empresa en desventaja competitiva. Por ejemplo, si empresas como Amazon o Google empiezan a prestar
    dinero, esto sería una gran amenaza para los bancos
    .

    – El análisis interno, consiste en analizar la propia empresa, como
    sus recursos humanos, imagen etc. para ver aquellos puntos donde puedo tener
    ventajas con la competencia. El análisis nos debe dar las fortalezas y
    debilidades de la empresa.

    Las fortalezas son rasgos propios de la empresa que le hacen
    tener ventaja con la competencia. Por
    ejemplo, las posibilidades de amplios aparcamientos puede ser una ventaja para
    supermercados como Carrefour

    Las debilidades son rasgos de la empresa
    que le hacen tener desventaja. La lejanía
    de los Carrefour puede ser una desventaja respecto a otros como Día.


    Una vez realizado el análisis
    DAFO la empresa debe intentar explotar sus puntos fuertes y sus oportunidades y
    ocultar sus puntos débiles y sus amenazas. Para ello deberá elaborar su
    estrategia competitiva.